43440248Обновлено 12 декабря 2019Был(а) больше месяца назад

Связаться с кандидатом
Добавить в избранное
Поделиться

Работа в Долгопрудном / Резюме / Строительство, проектирование, недвижимость / Руководитель проекта
62 года (родился 10 марта 1957), высшее образование, cостоит в браке
Долгопрудный
Гражданство: Россия
avatar
Имя, телефон и почта будут доступны вам после авторизации
Связаться с кандидатом

Руководитель проекта, специалист технадзора

полная занятость, готов к командировкам
По договорённости

Опыт работы 38 лет

    • август 2018 – работает сейчас
    • 1 год и 6 месяцев

    Инженер ПТО

    ООО "РИК", Москва
    Строительство, проектирование

    Обязанности:

    Подготовка исполнительной документации
    • декабрь 2014 – июнь 2018
    • 3 года и 7 месяцев

    Ведущий инженер ОКС

    Корпорация Тактическое ракетное вооружение АО "ЦКБА" г.Омск, Омск
    Сфера деятельности: разработка, изготовление сложной наукоемкой радиоэлектронной аппаратуры

    Обязанности:

    12.2014-06.2018Проект-менеджмент: • Анализ и реализация инвестиционных проектов (федеральная целевая программа «Росвооружения»), запуск новых проектов (в части строительства и реконструкции зданий и сооружений корпорации). Операционное управление: • Технический надзор и координация работы подрядных и субподрядных организаций. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Успешно реализованы первые 2 этапа реконструкции объектов, один объект сдан в эксплуатацию с высоким качеством. Оформлены разрешительные документы, выполнено сопровождение всех видов согласований и экспертиз в Государственных и иных организациях, в том числе в ФАУ "Главгосэкспертиза России", третьего и четвертого этапа реконструкции объектов. Создана эффективная система контроля за качеством выполненных строительно-монтажных работ. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • февраль 2012 – июль 2013
    • 1 год и 6 месяцев

    Руководительпроекта

    ООО СК «БЕРЕГ» г.Омск (сфера деятельности: проектирование, строительство), Омск
    Строительство

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Реализация инвестиционного проекта (проектирование и строительство Гипермаркета «Магнит» в Ленинском АО г. Омска. • Участие в постановке системы бюджетирования. Операционное управление: • Руководство проектными работами, ведение строительного контроля и координация работы субподрядных организаций. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Оформлены все разрешительные документы, проведены проектные работы, выполнено сопровождение всех видов согласований и экспертиз в Государственных и иных организациях. Проект реализован в срок, согласно контракта, с высоким качеством. Создана эффективная команда проектировщиков из 12 сотрудников и отдел строительного контроля. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • ноябрь 2011 – февраль 2012
    • 4 месяца

    Главный инженер

    ООО «Миэльстрой-Сибирь» г.Омск, Омск
    Проектирование, строительство, эксплуатация

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Строительство жилого комплекса «Авангард» (монолитное домостроение). Операционное управление: • Руководство проектными работами, ведение строительного контроля и координация работы субподрядных организаций. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Все объекты сданы в срок, с высоким качеством. Внедрена система обучения для сотрудников подразделения в зоне ответственности службы. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • февраль 2011 – ноябрь 2011
    • 10 месяцев

    Начальник ОКС-руководитель проекта

    ООО «Руском-Агро»
    Агрокомплекс

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Реализация инвестиционного проекта за счет внебюджетных средств (проектирование и строительство объекта: «Свиноводческий комплекс по откорму 100 000 голов в год», «Комбикормовый завод»). • Участие в постановке системы бюджетирования. Операционное управление: • Создание подразделения (ОКС). Управление подразделением (18 сотрудников). Обучение, командообразование, системы мотивации. • Руководство проектными работами, ведение строительного контроля и координация работы генподрядных и субподрядных организаций. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Оформлены все разрешительные документы, проведены проектные работы, выполнено сопровождение всех видов согласований и экспертиз в Государственных и иных организациях. Проект реализован в срок, с высоким качеством. Создано эффективно работающее подразделение. Внедрена система обучения для сотрудников подразделения в зоне ответственности службы. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • август 2010 – февраль 2011
    • 7 месяцев

    Главный специалист производственного отдела

    БУ ОО «Омскоблстройзакзчик»
    (сфера деятельности: консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления строительством объектов на бюджетные средства)

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Реализация проекта проекта по строительству школы в районном поселке «Кормиловка» • Строительство домов после пожаров в Нижегородской области (бюджетные средства) Операционное управление: • Введение строительного контроля и координация работы генподрядной организации. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации

    Достижения:

    Достижения: Введена в эксплуатацию школа на 1200 мест. Дома введены в эксплуатацию, нареканий не поступало от жителей домов, построенных под руководством БУ ОО «Омскоблстройзакзчик» Проект реализован в срок, с высоким качеством. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • июнь 2007 – август 2010
    • 3 года и 3 месяца

    Главный инженер

    ООО «Сибстройком», Омск
    Строительство

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Реконструкция объектов ОАО «Омский Бекон». Операционное управление: • Создание подразделения компании (ПТО). Управление подразделением (7 сотрудников). Обучение, командообразование, системы мотивации. • Введение строительного контроля. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Все объекты сданы в срок, с высоким качеством. Создано эффективно работающее подразделение. Внедрена система обучения для сотрудников подразделения в зоне ответственности службы. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • май 1985 – июль 2007
    • 22 года и 3 месяца

    Начальник строительного цеха

    АО птицефабрика «Сибирская» г.Омск (вертикально интегрированный холдинг, дивизион федеральной группы «Продо», Омск
    Птицеводство

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Строительство и реконструкция объектов птицефабрики, строительство жилья, объектов соцкультбыта. Операционное управление: • Управление подразделением (150 сотрудников). Обучение, командообразование, системы мотивации. Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Все объекты сданы в срок, с высоким качеством. Создано эффективно работающее подразделение. Внедрена система обучения для сотрудников подразделения в зоне ответственности службы. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • октябрь 1984 – апрель 1985
    • 7 месяцев

    Начальник строительного участка

    СУ №335 Главспецдальстроя Минвостокстроя, Улан-Удэ
    Строительство

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Строительство объектов Министерства обороны СССР Операционное управление: • . Управление подразделением (350 сотрудников). Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Все объекты сданы в срок, с высоким качеством. Лучшие показатели по строительному управлению. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.
    • сентябрь 1980 – сентябрь 1984
    • 4 года и 1 месяц

    Главный инженер ПМК

    УС «Бурятводстрой», Улан-Удэ
    Мелиорация и гидротехническое строительство

    Обязанности:

    Проект-менеджмент: • Строительство водохозяйственных объектов. Операционное управление: • Управление подразделением (260 сотрудников). Экономика: • Обеспечение выполнения целевых показателей согласно проектно-сметной документации.

    Достижения:

    Достижения: Все объекты сданы в срок, с высоким качеством. Все ценовые показатели в пределах сметной стоимости проекта.

Иностранные языки

  • Английский язык — разговорный

Водительские права

  • A — мотоциклы
  • B — легковые авто
  • C — грузовые авто